La convivencia intergeneracional en el centro del II informe Etalentum

«Etalento II. Informe sobre Tendencias y Retos en la Gestión del Talento’ aborda una nueva realidad en la que conviven en un mismo entorno laboral diferentes generaciones, cada una de las cuales aborda el trabajo y sus especificidades de manera diferente. En una encuesta reciente a más de 100 empresas españolas, el 95% de los encuestados afirmó que tener equipos multigeneracionales es beneficioso, y el 87% cree que incluso mejora el rendimiento, aunque la mitad de ellos (47%) admite gestionar esta diversidad. desafío.

Entre los principales aspectos positivos, los emprendedores destacan una mayor diversidad de perspectivas, ya que la combinación de experiencias y enfoques de diferentes generaciones enriquece la toma de decisiones y fomenta la innovación. También se destaca como una ventaja el intercambio de conocimientos entre colegas más jóvenes y con más experiencia, lo que crea un ambiente para el aprendizaje continuo y la mejora del desempeño del equipo. Para emprendedores Al momento de su constitución, la antigüedad se complementa con la frescura y adaptabilidad de las nuevas generaciones, generando un equilibrio que sustenta el crecimiento de la empresa.

Sin embargo, la convivencia armoniosa y productiva de las generaciones baby boomers, X, Millennials y Z requiere esfuerzos adicionales por parte de las empresas. Las organizaciones reconocen que enfrentan el desafío de ver el trabajo de cada persona de manera diferente. grupo de edad y se preocupa por la comunicación efectiva.

Para superar estos desafíos, las empresas consideran urgente implementar medidas. En particular, promover espacios de interacción y colaboración entre empleados de diferentes edades, para luego promover una cultura empresarial inclusiva, fomentar el diálogo y crear programas de mentoría.

«Durante nuestra actividad profesional, como empresa especializada en la selección de personal, observamos la evolución de la percepción de los diferentes grupos generacionales. Al principio vimos la sobrevaloración de los millennials, luego la influencia de la Generación Z. Actualmente asistimos a un renovado interés por profesionales líderes y valoramos su experiencia y compromiso. Afortunadamente, la tendencia hacia la diversidad generacional se está consolidando como una estrategia clave para lograr una ventaja competitiva sostenible”, afirma. David Boixader, director general de Etalentum.

«Etalento II. Report» también preguntó a las empresas qué cualidades atribuyen a cada grupo de edad. Para los directores de RRHH, los baby boomers son personas que valoran el esfuerzo, el compromiso con la empresa y la estabilidad laboral. La Generación X destaca por su flexibilidad, autonomía y búsqueda del equilibrio entre la vida privada y profesional. Los populares millennials están dirigidos a empresas y empleados que priorizan el equilibrio laboral, las oportunidades de desarrollo profesional y el uso de la tecnología. Para los empleadores, lo que define a la Generación Z es que buscan trabajos que combinen propósito, creatividad y educación superior.

Por su parte, los empleados entrevistados creen que el principal obstáculo para la convivencia entre generaciones es la diferencia de valores y prioridades, así como el diferente nivel de conocimientos tecnológicos. Sin embargo, reconocen la importancia de las diversas perspectivas y la tutoría como clave para el éxito de los equipos intergeneracionales.

Para el 63% de los encuestados, el contacto con otras generaciones es común, mientras que el 34% dice que es frecuente, pero no siempre. Para el 46% de ellos, el principal problema en las relaciones es la comunicación debido a los diferentes valores y prioridades.

By Anabel Graterol

You May Also Like